品质管理流程
Step1：预算判定
公司资产库及项目的特性，做成项目的预算
PM/部门长/事业部长/PMO进行预算的评审，避免可能存在的风险
Step2：开发时确认
开发过程中，各种确认事项进行文档化管理
存在的问题及时和关系者进行确认
Step3：PMO定例会实施
通过各会议体的实施，把握项目的状况
收集各种数据，进行定量分析和管理
Step4：各阶段品质判定
PM/部门长/事业部长/PMO在各阶段进行质量的评审，判断能否进入一阶段开发
利用各种数据进行分析，作为品质报告的依据
Step5：经验/资产的积累
项目资产的提交到PMO，更新经验教训等资产到公司资产库
项目经验的总结，共同经验知识的共享
