进度管理
定期把握进度、合理安排工作内容，在确保质量的同时，严格遵守与客户商定的纳期（即交货期）。
进度会议体
1.项目小组早晚例会
2.项目每周定例会
3.部门内部周例会
5.与客户的不定期会议
进度管理工具
1.基本表格（主日程表）
2.详细进度表（按进度划分的表格、以2周为单位的表格）
3.附带期限的工作任务表
5.日报管理系统
