项目风险管理
项目风险管理是项目管理的重要内容，通过项目风险的识别、估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，以期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。
项目风险管理的基本程序
项目风险识别
项目风险识别，是指运用一定的方法判断在项目周期中已面临的和潜在的风险，识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险纪录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。
项目风险估测
项目风险估测，是在识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率和数理统计、估计和预测风险发生的概率和损失幅度。
项目风险评价
项目风险评价，是根据一定的安全指标、衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。
选择风险应对措施
避免风险
编制应急计划
转移风险
风险自留
