品质保证体系
| EPG | 工程过程管理组 | 促进组织进步，制订和优化组织级过程，定期评价项目执行状况，推动软件过程规范化进程，通过PDCA的循环对软件过程进行持续改进。 |
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| PMO | 项目管理办公室 | 制定公司项目管理的常规流程、识别项目管理的最佳实践和标准。 促进各项目间资源的共享、协调项目间的沟通，最大程度的支持各个项目。 在项目的过程中，通过项目的审计，监督项目管理流程实施的情况，进行指导、培训和反馈。 定期完善公司的组织过程资产库，为各项目提供共享资源。 |
| PPQA | 质量保证组 | 客观地把评价开发过程及产品、即时报告评价结果、跟踪偏离问题直至解决,对未解决的偏离即时向高层经理汇报 。 |
| CM | 配置管理 | 建立、维护起软件产品的完整性、一致性及可追踪性，减少项目开发过程中的混乱、提高生产效率。 |
