上海长见软件科技有限公司

Shanghai NagamiSoft Technology Co.Ltd

IT系统集成

       目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此,只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。

       项目可行性研究
首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次,按要求进行可行性研究,正确确定其依据。再者,采用科学的方法与先进的技术。最后,建立科学的决策体系和管理机制。

       项目启动阶段
项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务;组建优秀的项目团队;准备充足的资源;建立良好的沟通;对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。
项目管理最重要的工作就是界定工作目标和工作任务,也就是确定醒目的范围。缺少正确的项目范围定义和核实,是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用选择方法和专家判断输出项目的正式审批项目章程。

       项目计划阶段
       • 将成熟的工作模式与先进的数学模型结合,实现工作效率的提升。
       • 用户参与到开发中,需求提出者又是软件使用者,降低培训成本。
       • 客户的需求创意以软件为载体在业界推广,具备良好社会效益。

       项目控制执行阶段
       • 项目进度控制依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。
       • 项目成本控制保证在变化的条件中实现其预算成本。
       • 全面质量管理强调追求顾客满意、注重防范而非检查,强调管理层对质量的责任以及全员参与,持续改进。

       项目收尾阶段
       • 完成项目所有的提交件,收集项目全部信息并结束项目,完成或终止合约,签署项目结束的相关文件。
       • 技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目计划于控制、项目沟通、识别问题与解决问题、意见与建议。
       • 向客户提交项目满意程度调查报告,作为公司项目成功完成的案例证明。